Внимание!!! Обращайте внимание на имена!
Возможно, что отзывы написаные одним пользователем под разными именами не смогут предоставить достоверную информацию о продукции того или иного бренда. Скорее всего, такие отзывы написаны представителями торговых марок или их конкурентами в целях завысить или понизить рейтинги продукции.Вы можете отправить запрос на удаление отзывов содержащих недостоверную информацию.
Деваться не куда было всем этим работником. Все уходили спокойно, практически без скандалов. Вроде бы все шло своим чередом: работников увольняли, выплаты выплачивали в сроки, но не тут то было.
В АО ИНТЕРСКОЛ(г. Москва) есть такая дама по фамилии Косторова Ольга, которая является куратором завода ИНТЕРСКОЛ-Алабуга, которая решила, что уволенным премия по итогам месяца не будет выплачиваться, хотя в положении о премировании такого пункта нет. И что же получается? Работника заставляют уволится, да еще ему не до конца выплачивают то что ему причитается…
Не смотря на то, что руководители завода АО ИНТЕРСКОЛ-Алабуга не согласны с решением Москвы, поделать они ничего не могут, т.к. ведомости на оплату курируются вышеупомянутой дамой и подписываются Москвой.
О управленцах которые сидят в самой Москве, можно говорить многое, так же хорошего и плохого, как о самом электроинструменте. Та же самая Косторова, она никогда не работала на производстве, знает о нем только прочтением кокой-либо литературы, с трудовым кодексом она совсем «не дружит» и в других производственных вопросах она практически «ноль». Любой человек который работал на производстве, знает, что есть люди рожденные для производства, а некоторые только делают вид. Первых на заводе «ИНТЕРСКОЛ-Алабуга» остались единицы, да и вообще шибко умных там не любят. Если ты прав, но с тобой не согланы, значит ты скоро попадешь под увольнение или тебя доведут до этого.
Так на заводе «ИНТЕРСКОЛ-Алабуга» поменялись уже два генеральных директора. Честно говоря, их можно назвать не «генеральными директорами», а «праздничными генералами». Они замечательные директора, которые знают свое дело, но так как Москва постоянно наступает им на пятки и «гнет свою политику», им приходится увольняться. У завода такие большие долги, что его проще вывести на банкротство, чем оплачивать все долги и пении. А самое главное, каждый на заводе ИНТЕРСКОЛ-Алабуга понимает, что она себя окупить может и из долгов выйдет, если с нее слезет Москва. Кто связан с финансовой деятельностью на этом заводе, тот понимает, что управленцы в Москве потихоньку обкрадывают собственника Назарова, а он в свою очередь доверяет им, как к своим приближенным. Для примера приведу один факт: оборудование которое по документам должно было отгрузиться в г.Елабуга, отгрузилось не понятно где. Но на балансе он стоит у завода ИНТЕРСКОЛ-Алабуга. При инвентаризации, которая на заводе проходит два раза в год недосдача по оборудованию и комплектующим выходит в минуса не в 2-3 миллиона, а в несколько сотней этой цифры.
В заключении вышесказанного, хочется чтобы все сделали выводы из этих строк. Ведь проблемы есть и их нужно решать. Только находясь в центре проблем, а не за несколько километров от них.
Приветствую всех, кто интересуется производством электроинструмента «ИНТЕРСКОЛ».
Сразу предупреждаю, что не антиреклама данного производства. Начну с того, что немного расскажу о качестве данных производимых инструментов (если некоторые можно так назвать). Интернет кипит высказыванием о положительных или отрицательных качествах выпускаемого электроинструмента заводом ИНТЕРСКОЛ. Но никто не задавался вопросом: «Почему же какой то инструмент хвалят, а другой ругают. Дело в том, что весь модельный ряд выпускаемый под этой маркой, производится не в России, а приходит уже собранный в Китае. На российских заводах в свою очередь наклеиваются этикетки, упаковываются и отправляются в город Химки на склад, для дальнейшей реализации. Конечно же не отрицаю, есть электроинструменты, которые полностью собираются на заводах ИНТЕРСКОЛ, это единицы. Почему употребляется слово единицы, потому что многие (основная часть)комплектующих все-равно идут из Китая.
Почему же из Китая объяснять не нужно наверное, и так каждому понятно, что речь идет о ценовой политики. Данный вопрос очень остро стоит в данном акционерном обществе. Так например, завод ИНТЕРСКОЛ-Алабуга находится у многих поставщиков в черном списке, так как от них не идет оплаты по закупаемому сырью, необходимых для изготовления комплектующих (которые отчасти производятся на самом заводе), а также в связи с постоянным отсутствием финансов ,по долгому времени не растамаживаютяся контейнеры с комплектующими, которые приходят с Китая.
Таким образом, получается нет денег для покупки комплектующих, сырья, растаможки и самое главное на заработную плату работникам данного завода.
С октября 2016 года по февраль 2017 года завод ИНТЕРСКОЛ-Алабуга на 70-80% стоит в вынужденном простое. АО ИНТЕРСКОЛ(имеется ввиду управленцы) дали команду АО ИНТЕРСКОЛ-Алабуга сократить численность, которая составляла около 487 работников: в январе до 390 человек, в феврале до 350 человек, в марте и апреле до 200 человек. А самое главное, что это должно пройти не сокращением штатов, а соглашением сторон с выплатой сред месячной заработной платы.
Конечно же это начало происходить, с работниками разговаривали объясняли ситуацию, если работник не соглашался иногда их руководители ставили им ультиматумы. Надеюсь не надо объяснять как это делается…. Таким образом, численность завода ИНТЕРСКОЛ-Алабуга началась уменьшаться. Под увольнения попадали разные категории работников, начиная от руководящего состава, заканчивая простыми рабочими, при составлении списков не руководствовались тем что, кто-то был в очень тяжелой финансовой и жизненной ситуации. Так под увольнение по соглашению сторон ст 77 п.1 ч.1 ТК РФ попали матери одиночки, женщина у которой умер муж, а через три дня ей позвонили и сказали, чтобы она пришла увольняться, опытные с большим стажем работники (которые стояли у истоков завода), пенсионеры. Кстати пенсионеров увольняли не по соглашению сторон, а по собственному желанию (добровольно, принуд